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风清扬的博客

-H&D 首席质量顾问,从产品质量到经营质量

 
 
 
 

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[置顶] 邀您一起迈入〝审核的专项定制时代〞!

2015-2-12 15:15:53 阅读329 评论3 122015/02 Feb12

全新服务模式【定制化审核】

一方审核,经验与技巧缺乏,权威性不足,无力达到管理层期望?

二方审核,审核准则泛化,利益关系困扰,审核往往无功而返?

三方审核,受制于认证导则及审核人天,想说的不敢说,能说的说不透?……

如同人与社会,每个组织都是独特的,在快速变化的商业环境下,如何满足合规,外部市场、客户要求以及内部持续盈利的要求?您需要定制化---完全基于个性化需求 助力组织实现价值

实施团队:

1. 懂行,只做熟悉的行业, 确保发现问题的深度与质量

2. 业界一线最专业的审核团队,确保审核严谨度,公正性以及报告结论的高可靠性

3. 报告私密,确保审核发现问题的完整性,敏感性,以及审核过程中因各种顾虑干扰而导致的结论失真

4. 高性价比,可直接透视经营风险,业务健康度与可持续性

服务类别

服务内容

适合需求

1

基于合规(非财务)的定制化审核

Compliance-based customized assessment

就企业经营,运营层面涉及的法律法规以及客户要求进行系统评价,识别其风险点清单,协助制订优先改善计划,有效管理组织面临的合规风险

-满足客户检验工厂需求

-组织定期体检,满足公司自我内控风险管控要求

2

基于绩效的定制化审核

Performance-based customized assessment

作者  | 2015-2-12 15:15:53 | 阅读(329) |评论(3) | 阅读全文>>

[置顶] 管理铁三角:制度.流程.机制

2009-12-21 23:02:57 阅读1485 评论30 212009/12 Dec21

博文作者:白华永

老故事:

圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题,无论她打算怎么分,总有一个儿子说妈妈偏心,把自己这边分得小了。

万般无奈之下,这位妈妈只好想了个办法: “老大,你过来,你来切这个饼。但有个条件,你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”

这一下,兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小,否则自己肯定只能得到小的一半;而老二则只好瞪大眼睛,尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一,但兄弟二人只好各自认命,因为在妈妈制定的规则之下,不论谁吃了亏,能怪的只有自己。

  “圣诞节快乐”是目的,为了达到这样的目的,母亲制定了“平分面饼”的制度,可只有制度显然达不到预期,于是有了“老大切饼,老二先挑”的流程.....

衍伸思考:

其实分面饼的可能的做法有以下几种:

1. 老大先分,老大先得

2.老大先分,老大后得

3.最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分

......

--试想建立在方法一的基础上,基于“老大”的大哥谦让,公正的心态,一次可能做到公正,但如果10次,100次呢,老大会不会一直甘心“吃亏”呢? 万一“老大哥”不懂事呢?

结果是显而易见的,长此以往,在现有的制度/流程下,最终会将“好人”变成“坏人”。

--而建立在方法三的基础上,对于企业来讲,无疑将流程拉长,并且衍生了第三方的成本;还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。

作者  | 2009-12-21 23:02:57 | 阅读(1485) |评论(30) | 阅读全文>>

[置顶] 关于执行力的几点思考

2010-9-5 23:21:07 阅读728 评论17 52010/09 Sept5

文:白华永

如何让企业的战略/策略落地,组织的执行力至关重要,而如何确保执行力的到位却又是摆在我们管理者的一道难题。

最近读过一些关于执行力的见解与具体的实践,梳理一下分享给各位朋友:

关于执行力的三问?

---公司平台可不可以让员工做事?

     ---员工有没有能力做事?

         ---员工愿不愿意做事?

"可不可“关注的是组织是否告知员工做事的准则,制度,流程以及资源,权限等一系列组合

"有没有”关注的是员工的能力是否得到确认,演练,持续提升,培训等话题

而“愿不愿”涉及的是员工的敬业度(engagement) , 背后管理的是职责,信任, 承诺,挑战,激励机制,执行纪律等要素

作者  | 2010-9-5 23:21:07 | 阅读(728) |评论(17) | 阅读全文>>

知识在于传播,分享更有价值

作为职业经理人,你几年,几十年如一日的工作,势必有这样那样的管理心得与经验教训,尤其是不断追求提升的职业经理人,你的经历,你的经验,你的管理心得,甚至你走过的弯路与教训,对于职场中人都是一笔宝贵的财富。

合作对象:各行业职业经理人以及企业主,企业家

合作方式:

1. 管理文章类

可以通过公司微信公众号,博客等方式发表,署名根据作者需要,可以真名,也可以网名,稿件经筛选录用后,公司以公众号点击量计酬,通常季度,年度结算;

2. 管理课程类

经公司内部评价后,进入候选管理课程名单;计酬方式以实际贡献  来算,基本上客户亲自交付+课程交付收益提成来算;

几点原则:

1. 文章属于原创,版权归于作者;

2. 发表公司具有使用权

薪酬不在多少,在于对您专业价值的认可,在与你的行业的地位,口碑与影响力。

”想的的不一定能说出来,说出来的不一定能写出来”,尝试去做,这是管理者的蝶变之旅。

作者  | 2017-12-11 9:16:14 | 阅读(45) |评论(0) | 阅读全文>>

[置顶] 企业老板们,质量到底对你意味着什么?

2017-6-1 15:04:33 阅读32 评论0 12017/06 June1

文:白华永 H&D 首席质量顾问

一谈到质量,大家容易把质量,成本,交期并列,更容易在交期迫切的情况下,以牺牲质量为代价赶货期,或者在质量不达标的情况下频繁的走”No 后放行“的通道……

以上情形,在很多制造业里面司空见惯,习以为常,在很多企业老板潜意识里面,也是做生意的商业逻辑,嘴上将质量第一,会上将质量是“生命”,产量是“金钱”,在涉及到出不出货,往往毫不犹豫选择“要钱不要命”。

凡事要“正本清源”,所谓质量就是满足要求,从广义的方面讲,每个人的工作无非就是“质”与“量”的平衡,你的工作量,产出多少是“量”概念,你做的事符合要求与否是“质”的概念,关注的是客户的需求,作业的有效性与效率,强调的是“一次做对”的能力

从层次来看,质量有三层,要素质量(所谓人机料法环测,5M1E) 决定产品质量(物品),而要素质量取决于人的工作质量(人品),你对设备维保状态的要求是什么,你对工艺标准的准确度是什么,你的员工技能的标准是什么,管理颗粒度多大,取决于背后的工作质量。

这是为什么质量是道德良知,质量是组织耻辱心,人品决定物品的逻辑。

真正的质量管理,一定是大质量的概念,一定是全面质量的概念

何为“大质量”,是从产品质量管理到运营质量管理,最终提升到经营质量,发展质量的路径。

何为“全面”,是全过程,全要素,全员的质量,再不要让一个所谓的“质量管理部”去背质量的“黑锅”,客户投诉了,老板黑着脸问,“你们质量部门怎么管的”

或者自从有了“

作者  | 2017-6-1 15:04:33 | 阅读(32) |评论(0) | 阅读全文>>

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