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风清扬的博客

-H&D 首席质量顾问,从产品质量到经营质量

 
 
 

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怎么办?  

2009-03-04 23:47:06|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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前些日子拜访一专业做自有品牌的家电客户,应公司副总裁的要求,在一间幽静的意大利餐厅聊到一些管理的话题,其中有一个话题颇有代表意义拿出来跟各位分享

公司的采购经常为物料交期问题困扰,追料成了一种常态;而作为主管采购的副总裁,对于每天面对上千家供应商的采购人员却在担心道德风险;作为应对措施,一方面让自己信得过的人过去担当主管等关键职位;另一方面在选择采购人员的时候尽可能的选择刚毕业的大学生,把预防道德风险,灰色交易寄托在涉世不深的前提下。

当然,导致的后果也是很明显,一方面采购人员专业不够,经验不足,对供应商难以有效的沟通,管理。同时,导致交货期,品质经常出问题,最终形成恶性循环。作为副总裁对此现状甚是苦恼,寻求解决之道。

面对上述情景,作为你,如何给企业支招呢?

 

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