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风清扬的博客

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现场有神灵  

2011-05-08 13:11:57|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在跟制造业一线主管交流的时候,我喜欢问这些主管一个问题:“如果你来经营这间工厂,你这个部门可以消减多少人就可以做到?你又是如何做到的?

记得前些日子拜访一家台资企业的仓库主管,该部门大约有120人左右,人员流动性每月在12%左右,但问道这个服务10多年的主管时,得到的答案是: 可以消减1/3的人手就可以做到,并且员工的稳定性,士气还可以改善......

上周去一家大型铝材工厂,模具大约有8万多套,每次员工去调模具,都变成一件耗时的工作,如何通过现场管理的提升变“找模具”去“取模具”将对人员效率大有帮助.....

这些方面,仅仅是企业隐形成本的一角,作为企业决策者,如何能激发一线主管的积极主动将有大不同.

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