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风清扬的博客

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日志

 
 

传统制造业的微转型  

2015-04-29 07:52:13|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大家知道,自2008年以来,传统制造业的日子越来越难过,受困于外部市场监管,客户降价,出口汇率,内部用工成本日高,新一代员工管理难度增大等各种因素,很多客户经营压力日增......

这几年也遇到一些客户关闭工厂,内迁外地或者东南亚他国,或者隐形倒闭,比如:产能开工严重不总,原来24小时运作改称单班运作等,规模骤减,更多的客户在尝试转型,升级,但从这几年深入客户现场拜访或审核的结果来看,相当多的客户在这方面处于纠结状态,更多的停留在高层的一些想法或者计划,付诸行动的不好,见效的更寥寥无几。

在这里,分享一些看法给大家,对于一家经营多年的企业,要做革命性的转型难度很大,做不好可能面临着更大的不可接受的风险,可否再现有基础上考虑“微转型"

1. 从客户结构,订单结构入手,做好定位,优化价值客户和价值订单

2. 从工艺,技术角度,持续引进自动化工装治工具,降低用工成本

3. 从管理角度,调整现有流程组合以及组织架构,满足当下”小量多样“的市场需求

4. 从企业文化角度,营造”变化,变更是永恒”的变革氛围

......

对此,你怎么看?

1. 您的企业需要转型吗?

2. 面临转型之困吗?而转型面临的主要障碍或者制约因素又有哪些呢?

3. 您打算怎么做?

更多交流在,http://tommy.bai122.blog.163.com


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