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执行的纪律  

2016-01-19 21:58:15|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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执行的纪律 文:白华永

在确保执行的系统正确前提下,无纪律,不执行,执行的牵引力与驱动力要并存发力,确保执行,而奖惩制度的导向机制要很清晰明确,鼓励提倡什么,禁止遏制什么要清晰传递给每一个人

认同一企业朋友讲的多年的时间,管理没那么复杂,首先把奖惩制度做好,员工在意什么,就奖惩什么,奖的要心动,罚的要心痛,一定要及时兑现,前提是该制度公开,透明,员工认同,不要“野蛮执法”,也不要“不教而诛”,更不要“徇私枉法”,尊重制度的权威

从客户多年的成功失败案例来看,针对一线员工要多奖励,针对管理人员绩效工资设计要要足够激励性,当然,奖惩只是管理手段之一,不是万能的,不要“以罚代管”,只罚员工,不罚“自己”,但对很多制造业来讲,没有也是万万不能的

奖惩制度的责任导向机制建立后,管理的重心应多去消除员工工作的障碍,暗礁与困扰中去,扎好制度流程机制的篱笆,全力以赴打造高执行力的系统与文化中去……
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