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风清扬的博客

-H&D 首席质量顾问,从产品质量到经营质量

 
 
 

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关于分工授权  

2016-12-05 12:50:52|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我的反思

事“大”与“小”是相对的,但组织要有书面并且明确的分工边界;明确分工的同时,权限,利益分配也要匹配到位

简单一句话,“责权利”高度匹配,看起来很简单,真正做到的组织聊聊无几

这里面有“按耐不住”,挽起袖子自己做的冲动,也要“恨铁不成钢”的失落,郁闷,以及交给他/她行不行的焦虑……

怎么办,怎么办? 向谁学习?

其实,优秀的跨国企业以及战斗力强的军队的已经在这方面多年的管理实践已经给了我们管理一家庞大组织的有益启发

跳出出自己的组织与行业,改变自己熟悉的“人与事”,更多真实的声音才会走进心里去

站在另外一个视角审视自己,现在5年后,10年后的位置来”回头看“

原来管理可以很简单,很高效的,没那么多“纠纠结结”,“枝枝蔓蔓”与“瞻前顾后”

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