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风清扬的博客

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再议激励考核  

2016-10-23 22:27:54|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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很多时候,企业容易走入考核误区,

1.容易走极端,要么不考核,要么全面指标考核,试图一揽子解决,往往管理精力,资源有限,所谓全面抓,全面管,成了啥都抓不劳管不住;

实践证明,一个阶段只抓几个关键性指标,巩固住了,快速调整,效果更佳

2.目标往往订的高高的,老板心理预期是“求乎上得乎中”,但实际上干部心理在博弈,看看大家都难于达到时,也就心安理得了,结果是目标年年订,年年达不到,大家也彼此相安无事,不痛不痒,失去了“责任状”的严肃性

3.为了考核而考核,考核是为了培养人,而不是为了“奖惩钱”,在“钱”与“人”的选择时,舍“人”逐“利”

4.考核周期没有考虑对象,面向工人的激励没有考虑到每天的激励,基本上都是失效的

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