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风清扬的博客

-H&D 首席质量顾问,从产品质量到经营质量

 
 
 

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关于检验  

2017-01-17 20:41:31|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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关于检验关于检验 - 风清扬 - 风清扬的博客
 

一提到检验,大家容易想到产品检验,而提到产品,大家第一反应就是原料,半成品,成品

很明显,上面的认知还停留在“小质量”的传统认识阶段,没有意识到“过程的输出就是产品”,而输出的东西是好是坏都存在一个“检验确认”的动作或环节,只是要么是“自检”,要么是“互检”,要么是“专检”(专职的IQC,
IPQC,FQC,OQC)

现在客户角度来看,检验过程本是是不增值的,其存在的价值在于控制风险

新产品出来要检验评审,否则“孩子一生下来就先天不足或者体弱多病”,会给量产带来严重的后果,甚至是灾难性

订单能不能接也是订单流的源头,没有谨慎评估,或者敲错了几个关键字,往往都会“一路绿灯”,导致“一人出错百人忙”

计划,采购,生产过程都是如此,这些关键控制点都需要检查确认,有人把关,这构成了“控制链”,这个链条如果前松后紧,或者源头过程缺位,问题产品靠最终的成品检验将“一发而不可收拾”,劳民伤财,怨声载道

因为,你的产品质量还停留在“末端治理”的阶段,质量没信心,就一位的增加抽样频率或者比例,以求的所谓的自我安慰,

而到了客户流水线上都在“物尽其用”的时候,是在用“零缺陷”的要求对待质量时,两个不同的检验等级如何能比?

早发现,早治疗,是医学常识,末端治理思维将失组织检验成本居高,博弈成本放大,客户满意度明显下降,库存成本不堪重负

长期叠加下,吞噬了组织的盈利能力以及在残酷竞争下的存活能力

管理无需复杂,体系方能有效,读懂下图这张表,你也就明白了产品,客户,供方,质量,成本,体系的内在逻辑,也明白有效性,效率,敏捷性,过程主人,关键控制点以及MOT,也明白了如何将风险嵌入到流程之中,也能参透为什么一家公司为什么执行不力,文山会海,架构层级比流程运行时间还常的困惑
……

可以说,通过这一张图,你基本可以掌握管理的所有话题,可以讲10分钟,也可以讲几天
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