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打造高绩效组织的价值链与“四正确原则  

2017-03-08 11:20:04|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文字来源:中大商业评论,仅供学习,非商业用途。

高绩效组织的价值链及关键要素

高绩效组织“制度化管理”到底管什么?有没有简单明确的管理框架可以帮助企业家、各级管理者和员工看到一个清晰的管理画面,牵引大家协同行动?当然有,这就是——打造高绩效组织的价值链与“四正确原则”,简称“四正确”。“四正确”的基本内容是:

1. “事正确”——要明确告诉各级员工,什么是企业提出的正确的目标、正确的标准,对各级、各岗位员工的具体要求是什么,什么才是对企业实现高绩效有价值的事情;

2. “法正确”——要让大家明确地理解,什么是大家共同工作时的有效方法、合作方式、行为规范,什么是各级各岗位员工应当承担的责任与具体要求,怎样做才能够为企业的高绩效提供价值;

3. “人正确”——告诉各级管理者和员工,企业各级岗位需要什么样的人一起工作,大家需要用怎样的方式管理、协调员工,用什么样的方式发展、培养员工,才能够获得有价值的员工能力;

4. “果正确”——告诉各级管理者和员工,什么是企业认同和采纳的管理监督和考核激励方法,什么样的结果是我们认可的,什么样的结果才能够为高绩效组织提供价值,等等。

这些关键问题构成了打造高绩效组织价值链的四个关键环节,决定了这个价值链的完整连贯和高效管理:明确什么是正确的事、什么是正确的方法、什么是正确的人及如何正确地用人、什么是获得正确结果的方法和正确的结果,这个完整的价值链为组织效能的提升、高效执行力的建设提供了一个明确的框架支撑,为相应的流程体系建设构建了一个基本的框架指引。

通过明确、沟通、强化价值链四个关键要素的“四正确”要求,企业可以引领组织各个体系的协同建立,引领员工行为要素的协同一致,引领组织目标、组织制度与员工行为三者之间的动态协调、有效互动,为制度化管理建立明确框架指引的同时,实现企业由“人治”向“制度治理”的有效转变,实现打造高绩效组织的管理目的
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