注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

风清扬的博客

-H&D 首席质量顾问,从产品质量到经营质量

 
 
 

日志

 
 

H&D 管理者的使命  

2017-04-18 11:27:43|  分类: 白说:经营管理那 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
H&D 管理者的使命

传统架构下,总经理,副总,总监,经理,科长(课长)等是不同级别的管理者(manager)

你的主要时间与精力花在哪儿,决定了你是哪个层级的管理者…

你帮下属解决了一个单一的“点状”问题,那你应该还是个“科级干部”

还是你通过问题归纳总结,把自己这块的“人或一批人”带起来,用制度流程机制支撑下来,解决了“线状问题”,那你应该是“经理级”

如果你能跳出自己的“一亩三分地”看问题,解决问题,考虑到了“上下游的横向问题”与“自上而下的直线问题”,能把多条复杂的“线条”理顺或者“齿轮”啮合好,能从预防的角度去思考“面的问题”,毫无疑问,这是“总字级别”了

职务为使命感,责任感与紧迫感而设,但切记“学而优则仕”,把技术型人才错配在管理岗位上
  评论这张
 
阅读(26)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017